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    【工人日报】高煤公司:“今天我当班组长班”组长轮值发掘一线管理人才
    发布时间:2019-04-15 文章来源:网上投稿 作者:张程翔 浏览:

     

    “作为本周的轮值班长,我对昨天咱们班岗位标准执行情况做一通报……”在山东能源金沙02599网投集团高煤公司采煤一区,刚刚由普通职工身份转换为“轮值班长”的张岩正组织职工召开班前会。

    这是该公司推行“班组长轮值”管理模式的一个缩影。为积极探索“全层级自主管理”新模式,真正实现区队自治、班组自主管理,他们在保留原有班组长的基础上,设立一名轮值班组长,全体人员每周轮流任职,参与班组安全管理、生产指挥、考核分配、工作协调,激活区队、班组自主管理内生动力,实现人人参与、众人把关、齐抓共管的安全管理模式。

    张岩是采煤一区检修班的支架修理工,班组长轮值管理实施后,他就第一个主动申请了轮值班长。“我自打当了轮值班组长,每天要协助班长做好工作分配、安全督导等很多工作,一周干下来,虽然操心多了,但各项能力也得到了一个锻炼,切身感到班长工作的不容易。”张岩与笔者分享着担任班长期间的体会。

    普通职工初次走班组管理岗位上,面对的问题很多、挑战性也很大,为确保“班组长轮值”不走过场,该公司在每次“轮换班长”任职前,统一开展作业标准和班组管理岗前培训,通过“以老带新”“模拟管理”“专业陪练”“实景培训”等形式,帮助职工完成从“技术能手”到“技术教头”的转变,使之能快速适应岗位要求。他们还制定“班组长轮值”考核机制,明确轮值班组长的职责、权限和利益,根据当班期间安全、生产等情况进行量化考核,由职工对轮值班长的管理能力进行打分,切实让轮值班长身上有责任、肩膀挑担子,真正激活每一名职工的价值潜能,调动每一名轮值班组长工作积极性,最终帮助班组实现整体水平的提高。

    提起班组长轮换制,该公司综掘工区队长马培雪掩饰不住内心的喜悦:“每名职工都有着自己不同的管理方式和方法,这次让我们真正发掘了不少班组管理方面的人才,下一步班组长选拔和任用,谁当班干的好,以后就选谁,这个办法行不行?我看行!”

    自“班组长轮值”制度实行以来,每名职工都有机会亲自参与到班组管理之中,切实丰富了现场管理经验的积累,进一步提高了安全意识、岗位流程、业务水平,真正形成一种人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理网络。

    “通过推行‘班组长轮值’管理模式,在为职工提供一个展示自我舞台的同时,实现了职工与班长的角色换位,在工作中产生1+1>2的实际效果,达到人人实践、人人担当、整体提高的最终目的,极大地推动了‘全层级自主管理’各项工作的进步。”该公司经理马勇说。